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开滦股份范各庄矿业公司综采二队拧紧成本总“阀门” 确保全年高起步
  所属栏目:基層動態 2020-02-05 江浙牛牛平台:558

开滦股份范各庄矿业公司综采二队拧紧成本总“阀门” 确保全年高起步

 

年初以來,開灤股份範各莊礦業公司綜采二隊不斷完善生産成本管理,從強化員工成本教育、開展修舊利廢、鼓勵技術創新等方面入手,引導員工中牢固樹立成本意識,擰緊節支降耗總“閥門”,力促區隊經營水平高起步開展。

這隊依托班前會宣傳陣地,積極向廣大員工講清企業當前形勢,使廣大員工清醒認識到形勢的嚴峻性、複雜性和長期性,引導員工樹立與企業同舟共濟的信心與決心,增強時不我待的危機意識,消除員工中存在的僥幸心理、懈怠思想和等待觀望態度,積極主動投身到安全生産、經營管理、降本增效等公司中心工作之中。同時,他們充分發揮手機微信信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點,組織員工相互交流學習崗位成本理念,定期轉發成本管控典型做法,供員工學習參考,並結合當前主要工作,針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論,研究解決措施,引導全員立足崗位算好成本帳,挖掘崗位效益。

這隊深入開展修舊利廢、回收複用等活動,按照“能修理的不加工,能加工的不領取”的原則,進一步規範材料回收、轉運、修理、複用程序,提高設備修複質量和專業化水平,延長各類材料、工具使用壽命,減少加工修複費用支出。在材料回收工作中,他們采取“誰回收,誰受益”的激勵措施,鼓勵廣大員工積極開展修舊利廢,提高材料使用價值,制定詳細的物料回收管理制度,明確各類物料回收標准,對不按規定回收的班組和個人嚴格進行考核兌現。同時,他們鼓勵個人撿拾現場丟棄的各類零星材料,對個人回收的廢舊材料一律明碼標價進行獎勵,有效提升廣大員工回收材料的積極性。

這隊還緊緊圍繞節支降耗目標,成立技術攻關小組,開展“五小”創新活動,用科技創新激發區科節支降耗活力,降低配件消耗,減少物資消耗,確保材料費用不超每月的控制成本指標。同時,他們以發放調查問卷、召開員工交流會等形式,向員工征集合理化建議,評選出最具有價值的技改項目,對技術創新改造有突出貢獻的員工給予相應的效益獎勵,大大激發員工投身技改、節支降耗的積極性。

(範礦公司)


 
 
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